Sin duda te has dado cuenta de que cuando empiezas un negocio, es mejor ser versátil. Desde la contabilidad, pasando por las ventas o la comunicación, es probable que sus sombreros sean múltiples. Pero, ¿es razonable querer gestionar todo usted mismo?
¿Podemos esperar tener menos limitaciones rodeándonos de un equipo completo?
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Tu versatilidad tiene límites
A menudo iniciamos una actividad porque tenemos habilidades en tal o cual campo. Pero rápidamente descubrimos que esto no es suficiente para ser un líder empresarial y que es necesario desarrollar otro know-how insospechado.
Tienes, de hecho, un don para crear cosas hechas a mano o para organizar viajes. Pero, ¿sabrás cómo crear tu sitio web, vender tus productos o ser un buen gestor?
Intentarás conseguirlo y eso es de tu mérito, porque una de las cualidades esenciales de un emprendedor es ser polivalente y querer aprender constantemente. ¡Cuantas más cosas pueda hacer por su cuenta, mejor para su billetera!
Sin embargo, incluso si eres voluntario, es imperativo que seas consciente de tus límites y sepas delegar determinadas tareas si es necesario.
Está decidido, delego
Su sitio web es pobre o está totalmente perdido con los números. Otros profesionales, cuyo trabajo es, tienen este conocimiento que falta y pueden ayudarlo.
Tienes que aprender a entregar determinadas tareas a personas con más experiencia que tú si quieres conseguir calidad y no perder demasiado tiempo.
Esto ciertamente tiene un costo, pero debemos considerar este gasto como una inversión. Gastas, pero tu negocio está mejor administrado o tu comunicación ahora te trae muchos clientes. Esto hace que sea muy difícil abrir un negocio sin gastar dinero. Incluso diría que esto es fundamental para lograr resultados efectivos y permitirle concentrarse en sus fortalezas.
¿Delegar para trabajar menos?
Algunas personas afirman alto y claro que han optado por delegar para trabajar menos, mientras mantienen una rotación cómoda. Un poco demagogo, sin duda, pero intrigante y merece nuestra atención.
Al delegar la mayoría de las tareas a los llamados asistentes virtuales, algunos emprendedores bien establecidos se jactan de administrar su negocio y ganar dinero trabajando solo 4 horas a la semana (un libro de gran éxito lo ha hecho). Su título). ¿Mentira o realidad? Para ser honesto y dada la inversión que esto requiere, me permito ser escéptico.
La idea de estos extraordinarios emprendedores es, en definitiva, delegar en otros todo aquello que no les gusta o no quieren hacer. El espíritu empresarial se convierte entonces en una sucesión de tareas agradables. ¿Cómo es posible que un diseñador de objetos, por ejemplo, trabaje solo 4 horas a la semana si quiere ganarse la vida con su trabajo? ¿Delegando? Entonces se modificaría la naturaleza misma de sus creaciones.
Esta estrategia, que parece gustar a mucha gente, no parece adaptable a todos. Por un lado, porque requiere ciertos recursos económicos. Por otro lado, porque no se puede aplicar a todo tipo de negocios.
Finalmente, delegar para optimizar sus actividades es una perspectiva que muchos emprendedores deberían considerar para no perder tiempo y dinero.
Pero delegar para poner un pie en un fan y ver a otros hacerlo, una idea bastante indecente, ¡si consideramos la inversión necesaria para crear y mantener nuestras pequeñas empresas!
