Preguntas de la entrevista Debilidades – Ejemplos de debilidades

Dilación

No cumple con los plazos, se apresura en el último minuto para completar las tareas, necesita ayuda para completar las tareas, no está preparado para las reuniones, baja productividad.

• Reconocer la causa de la procrastinación. Si es porque una tarea parece demasiado abrumadora, divídala en actividades más pequeñas y manejables y establezca plazos para completar cada actividad.
• Si es porque le falta confianza en su capacidad para realizar la tarea, pida ayuda y busque recursos que le ayuden.

Impaciencia

Frustración con otros que se desempeñan a un ritmo más lento o con un estándar más bajo de lo que esperas de ti mismo. No acepta los errores con facilidad.

• Reconocer que las personas tienen diferentes estándares de trabajo y diferentes niveles de productividad.
• Véalo desde su punto de vista. Proporcione comentarios constructivos de una manera agradable y ofrezca ayuda para hacer avanzar el proyecto.

Renuencia a delegar

No asigna tareas a otros, carece de confianza en los compañeros de trabajo, no utiliza completamente a otros miembros del personal, controla a los demás.

• Admita que otros pueden hacer el trabajo tan bien como usted. Aceptar que se pueden cometer errores, pero que se pueden corregir. Aprende a confiar en las habilidades de los demás.
• Aclarar lo que hay que hacer. Instale mecanismos de soporte para minimizar la posibilidad de falla.

no asertivo

Renuente a hablar y contribuir en situaciones grupales. Está de acuerdo con los demás a pesar de sus propios sentimientos. Permite que otros se aprovechen. Dificultad para decir “no”. Pone las necesidades de los demás por delante de las propias.

• Lea libros y realice cursos de capacitación sobre cómo ser asertivo. Practique las técnicas sugeridas.
• Practique estrategias para decir no a demandas irrazonables. Practica hacer peticiones y pedir lo que necesitas.
• Use un lenguaje corporal asertivo para transmitir su mensaje.

Precavido

Adverso a tomar riesgos y probar cosas nuevas, dificultad para aceptar el cambio, revisa continuamente todos los detalles antes de tomar una decisión o comenzar una tarea. Sobreanaliza los resultados.

• Practique un ritmo creciente de comunicación y actividad. Sé abierto a nuevas ideas. Evite prestar demasiada atención a los detalles y concéntrese en el panorama general. Aprende a confiar en el juicio de otras personas.
• Fíjese plazos específicos para revisar la información y comenzar un proyecto.

Intransigente o terco

Inflexible, dificultad para adaptarse a los cambios, resistente a diferentes ideas, comunicación unidireccional.

• Esté abierto a diferentes ideas y escuche opiniones que entren en conflicto con las suyas.
• Tómese el tiempo para considerar una idea o un cambio y no simplemente descartarlo de inmediato.
• Solicite activamente las contribuciones y los comentarios de las personas.

Voluntad fuerte o controlador

De mente única en el logro de metas propias, no toma la dirección fácilmente, puede ser insensible a los sentimientos y necesidades de los demás, quiere estar a cargo. Trata de controlar las actividades de otras personas.

• Aumentar la autoconciencia de cómo uno es percibido por otros miembros del personal.
• Escuche activamente cuando se le dé retroalimentación y dirección. Concéntrese en la construcción de relaciones, así como el logro de tareas.
• Considere las necesidades de otras personas.

Hablador

Distraído y distraído, indiscreto, no hace el trabajo, pierde el tiempo, a menudo lejos del escritorio.

• Permanezca en el escritorio y no se mueva por la oficina innecesariamente, tenga un propósito específico relacionado con el trabajo para acercarse a un compañero de trabajo.
• Reserve un tiempo específico para conversar con sus compañeros de trabajo, como la hora del almuerzo, apéguese a los hechos cuando se comunique y no se salga del tema, aprenda a escuchar más.