Esta descripción del trabajo de gerente de producción describe claramente las tareas, deberes y responsabilidades principales del rol de gerente de producción.
Independientemente de la industria, la función principal del gerente de producción es garantizar la producción eficiente y oportuna de bienes.
Aunque el alcance del trabajo puede variar según el sistema de producción en particular, las funciones, habilidades y responsabilidades principales se detallan en esta plantilla de descripción del trabajo.
Adapta esta plantilla de descripción del puesto de gerente de producción de muestra para tus propios fines.
Indice de contenido
TRABAJO DE GERENTE DE PRODUCCIÓN
Propósito general
Planificar, organizar y controlar la producción en una organización para garantizar que los bienes se produzcan de manera eficiente, a tiempo, dentro del presupuesto y según los estándares.
Principales tareas, deberes y responsabilidades del trabajo
planificar un programa de producción para el trabajo
implementar y controlar el programa de producción
revisar y ajustar el cronograma cuando sea necesario
determinar los recursos humanos necesarios
determinar los recursos materiales necesarios
administrar los recursos humanos y materiales para cumplir con los objetivos de producción
tomar decisiones sobre el uso, mantenimiento, modificación y adquisición de equipos
elaborar e implementar procedimientos operativos estándar para las operaciones de producción
asegurarse de que se cumplan los procedimientos operativos estándar
garantizar la implementación y el cumplimiento de los procedimientos de salud y seguridad
establecer estándares de calidad del producto
controlar los estándares de calidad de los productos
implementar y hacer cumplir los programas de seguimiento y control de calidad para cumplir con los objetivos de calidad
analizar la producción y el control de calidad para detectar y corregir problemas
determinar e implementar mejoras en el proceso de producción
preparar y mantener informes de producción
monitorear y revisar el desempeño del personal y organizar las intervenciones necesarias para mejorar
estimar los costos de producción
establecer presupuestos de producción
gestionar presupuestos de produccion
implementar programas de control de costos
Garantizar una colaboración y coordinación eficientes entre los departamentos pertinentes, incluidas las adquisiciones, la distribución y la gestión.
