Los deberes y tareas del gerente de proyecto incluyen la planificación, ejecución y cierre exitosos de un proyecto. Un gerente de proyecto es responsable de aplicar los conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas adecuadas para administrar de manera eficiente los diferentes procesos del proyecto.
Aunque las tareas específicas de un gerente de proyecto variarán según la empresa y la industria, esta descripción estándar del rol y las responsabilidades de un gerente de proyecto se puede aplicar de manera general al puesto.
Indice de contenido
Deberes, tareas y habilidades del gerente de proyecto
PAGSplanificación de proyectos
identificar a los interesados del proyecto
determinar las necesidades y expectativas de las partes interesadas
priorizar demandas
establecer un conjunto claro de objetivos del proyecto
secuenciar las actividades para cumplir con las fechas de entrega
producir un cronograma detallado del proyecto
determinar el tipo, la cantidad y la calidad de los recursos necesarios
asignar recursos y establecer el calendario de recursos
determinar el presupuesto y crear un plan financiero
definir expectativas y objetivos de calidad
identificar técnicas para el control de calidad y desarrollar un plan de calidad
mapear riesgos, identificar acciones de contingencia y desarrollar un plan de riesgo
aclarar los criterios de finalización para cada entregable y desarrollar un plan de aceptación
desarrollar una estrategia de comunicación con las partes interesadas y establecer un plan de comunicación
identificar los suministros externos necesarios y desarrollar un plan de adquisiciones
armar equipo de proyecto
Habilidades del Gerente de Proyecto para la Fase de Planificación
visión a largo plazo
el establecimiento de metas
atención a los detalles
habilidades de gestión de alcance, tiempo, calidad, recursos, riesgos y costos
implementar planes de proyecto para construir entregables
monitorear y controlar los entregables del proyecto
administrar cronogramas
administrar costos
identificar y gestionar los riesgos
asegurar y controlar la calidad
sugerir e implementar modificaciones al alcance del proyecto, entregables, cronogramas y recursos
rastrear y monitorear las compras
preparar y presentar informes de estado del proyecto a las partes interesadas
soporte y equipo de proyecto directo
Habilidades del Gerente de Proyecto para la Fase de Ejecución
eficacia de la organización
trabajo en equipo
gestión del rendimiento
habilidades de motivación
la resolución de conflictos
apreciación de la diversidad
personal de desarrollo
resolución de problemas
adaptabilidad
gestión del cambio
habilidades consultivas
sensación de urgencia
juicio
Toma de decisiones
gestión de relaciones con los clientes
Habilidades de negociación
Cierre del proyecto
asegurarse de que se han cumplido los criterios de finalización del proyecto
obtener la aprobación de las partes interesadas para los entregables finales
presentar informe final del proyecto
entrega de documentación del proyecto
liberar recursos del proyecto
llevar a cabo la revisión del proyecto
evaluar el desempeño en comparación con los objetivos definidos del proyecto
Habilidades del Gerente de Proyecto para la Fase de Cierre
habilidades de presentación
gestión de datos
habilidades de evaluación
Obtenga más información sobre las responsabilidades de un gerente de proyecto
Use la lista de deberes del gerente de proyectos para determinar las responsabilidades asociadas con su trabajo específico de gestión de proyectos. Para obtener más detalles sobre el rol y las tareas de un gerente de proyecto, consulte esta descripción detallada del puesto de gerente de proyecto.
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